怎样面试才能找到良好员工

你是不是也遇到过这样的问题：
“员工们，经常没干多久就辞职了”。
尽快你开出的福利待遇优于从前，招到的人还是呆不久就辞职。为什么呢？
因为店家在妥协的同时，恰恰忽视了人才素质问题。
这需要从招聘源头和后期培训两方面构建。
今天，我们来谈谈招聘面试的那点事。

那么，有了应聘者，怎样面试能甄选出良好的人才呢？
一、无规矩不成方圆
比如，约定了面试时间，不管是应聘者还是面试官，无特殊原因都不要迟到。
说好三天通知是否录用的就一定要在三天内打电话告知别人，不管你有没有录取他，不要让双方产生“不靠谱，还是算了吧”的心态。

二、注意态度，不要留下负面印象
面试是一个双方互动互选的过程，面试官的任务是招到适合的人选，而不是去展示自己的优越感。对的人就留，不适合的就事论事的告诉对方岗位的要求。
切勿态度高傲、表情冷漠，不要对求职者评头论足，用对待客户的方式去对待求职者才能挖掘到更深层次的东西，洞察求职者的工作能力。

三、坦诚说明岗位职责内容和设想
当求职者提出疑问时，请正确的回答他的问题，不要只把注意力集中在单方面的对求职者的评价上，不要让对方觉得“该企业不从员工的立场出发考虑，面试只是单方面的询问”等不愉快。
这样，即使对方是你确定要的人才，可能你打电话通知录用时别人也不一定会接受。

总之，面试官要明确自己的团队需要什么样的人才，实事求是的坦诚的去对待每一位应聘者，才能确保招聘过程顺畅，较终找到良好的适合的人才。